La herencia industrial de Medellín
Antes de que Medellín se consolidara como un referente en el ámbito del diseño y la moda, la ciudad ya había establecido una sólida base industrial centrada en los textiles y la confección. Empresas emblemáticas como Coltejer y Fabricato desempeñaron un papel fundamental en la creación de una red de proveedores y talleres especializados, lo que convirtió a Antioquia en uno de los principales centros manufactureros de Colombia. Con el paso del tiempo, este ecosistema se expandió más allá de la mera producción de telas y prendas, comenzando a forjar conexiones comerciales con diversos mercados.
El capital creativo continúa siendo una de las grandes fortalezas de Colombia; sin embargo, esta cualidad debe complementarse con otras consideraciones. A las demandas de los fabricantes se suma la imperiosa necesidad de identificar tendencias, ajustar inventarios y lanzar nuevos productos al mercado. En este contexto, la tecnología se erige como un elemento clave en cada eslabón de la cadena de valor, abarcando desde el diseño de la prenda y la adquisición de insumos, hasta la logística, la venta en tienda y la relación con el consumidor final.
El desafío de transformar la creatividad en negocio
Sebastián Díez, presidente de Inexmoda, describe el actual panorama de la moda como una «teoría del caos». Este concepto refleja un contraste entre el «caos creativo» que distingue a Colombia por su talento y capacidad de innovación, y el «caos operativo» que surge cuando esa creatividad debe estructurarse en modelos de negocio competitivos a nivel internacional.
Durante la segunda edición del Colombia Fashion Summit (CFS), parte del primer Nextech by Colombiatex 2026, Díez enfatizó: «El talento no es nuestro problema. La dificultad radica en transformar esa creatividad en un modelo de negocio y una estructura operativa escalable que pueda ser replicada en otros mercados».
La brecha tecnológica en la industria textil
Pilar Riaño, fundadora del portal Modaes y presentadora de Nextech, argumenta que la industria se encuentra en un proceso de transformación continuo, donde las empresas deben gestionar las exigencias del presente sin perder de vista las innovaciones que podrían redefinir el sector, tales como la inteligencia artificial (IA) y la sostenibilidad.
No obstante, la brecha tecnológica no se limita al acceso a nuevas herramientas, sino que también abarca la capacidad para identificar dónde y cómo emplearlas adecuadamente. Un informe titulado «Shaking Fashion: AI Steps Into the Spotlight», elaborado por Modaes en colaboración con la consultora EY, revela que el 72% de las empresas encuestadas ha incorporado IA en áreas clave de su estructura. Sin embargo, el verdadero reto surge al intentar integrar estas herramientas en procesos que han funcionado de manera tradicional durante años, y en convertir la información generada en decisiones comerciales efectivas.
En una industria que históricamente se ha basado en la experiencia, la intuición y en ciclos de producción definidos con meses de antelación, la digitalización no se limita a la adopción de un nuevo software. Implica establecer conexiones entre áreas que a menudo operan de manera aislada, tales como diseño, compras, producción, gestión de inventarios, tiendas físicas y comercio electrónico, para garantizar que la información generada por una de estas áreas fluya sin obstáculos hacia la siguiente.
